La soluce du jeu dont vous êtes le conseil d’administration

Ceci est la solution du jeu dont vous êtes le consultant. Si ce n’est pas déjà fait, je vous invite d’abord à lire l’énoncé du jeu ici.

Fallait-il nommer Lorraine ?

Et bien oui et non !

Le cas de TSR est intéressant car il est caricatural : l’équipe dirigeante est vraiment passée des mains de néophytes passionnés à celles d’une gestionnaire méprisant ouvertement le secteur d’activité de la société.

Lorraine a effectivement redressé la situation de la société et en a fait une affaire rentable d’environ 400 employés, générant un résultat annuel de 1 million de $.

L’interdiction de jouer au sein de la société serait juste une légende urbaine, mais il est vrai qu’elle ne respectait pas du tout les jeux de rôle. Elle s’est illustrée en rachetant les parts d’une partie des associés puis en virant comme un malpropre le père fondateur du jeu de rôle, Gary Gygax lui-même.

Son incompréhension vis-à-vis des clients de la marque sera récurent et on lui doit une politique de procès contre les fans publiant sur leurs site internet des œuvres inspirées des univers des jeux de TSR.

En se coupant petit à petit des vrai fans et pratiquants du hobby, la société n’a pas vu venir le coup qui la finalement mis au tapis.  Dès le début des années 90, la société n’était plus perçue comme créative et elle s’est progressivement retrouvée à courir derrière des challengers plus inventifs.

Avec systématiquement un coup de retard sur ses concurrents, TSR a vu ses retours d’imprimerie et d’invendus s’accumuler jusqu’à se retrouver au bord de la faillite.

La société a finalement été rachetée par « Wizard of the Coast », le leader des cartes à collectionner, qui furent un véritable phénomène de société dans les années 90, avec notamment le jeu « Magic ».

Des sociétés beaucoup plus prestigieuses que TSR ont fait le chemin qui passe des pionniers aux gestionnaires. Certaines ont eu le nez de faire revenir aux affaires les pionniers quand il le fallait (Apple par exemple).

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